白癜风可以纹身吗 http://m.39.net/pf/a_9203703.html一、审计报告的审计意见
标准的无保留意见，可以继续进行下一步。如果审计报告出的是有保留意见、无法表达意见、否定意见，保守的看，最好直接放弃这个公司！
二、资产负债表
1、看母公司总资产的规模变化：总资产从年初50.84亿到年末的67.06亿，增加16.22亿，增长31.9%。企业总资产短期发生重大变化往往是融资驱动的结果，今年发行债券12.28亿。
2、看母公司负债的结构—企业发展的四大动力贡献：①经营性负债=应付账款+应付票据+预收款项+应付职工薪酬+应交税费（核心五项经营性负债）=6.68亿。
②金融性负债=短期借款+交易性金融负债+应付利息+一年内到期的非流动负债+长期借款+应付债券+长期应付款=13.81亿。
③股东入资=实收资本（或股本）+资本公积=21.03亿。
④留存利润=盈余公积+未分配利润=13.95亿。对企业总资产的贡献排序股东入资（21.03亿）＞留存利润（13.95亿）＞金融性负债（12.93亿）＞经营性负债（6.68亿）。从排序结果来看，企业的发展不依赖于贷款（少量短期借款），基本不再需要股东入资，初步判断洽洽食品跟那些贷款沉重的企业相比来说是不错的。
3、看母公司资产的结构—对外控制性投资的扩张效应：①控制性投资所占用的资源隐藏的项目有长期股权投资、其他应收款、预付款项，极个别企业会放到其他流动资产、其他非流动资产。
②控制性投资的特征是合并报表中相应项目越合并越小，用母公司报表数字与合并报表数字相比较，只要合并报表数字＜母公司报表数字，其差值就是企业对外控制性投资占用的资源。③合并报表总资产与母公司报表总资产的差值就是企业对外控制性投资的扩张效应。
④企业对外控制性投资占用的资源与撬动增量资金达到1:1以上都是好的。需要注意，有些公司对外控制性投资不是为了谋求跨越式发展，而是为了通过企业经营活动的系统整合而实现盈利能力的最大化，如茅台。
⑤洽洽食品母公司报表中长期股权投资13.80亿，合并报表总资产与母公司报表总资产的差值=69.79－67.06亿=2.73亿（其他应收款、预付款项、他流动资产、其他非流动资产项目合并报表数字比母公司数字大，不适用），用13.80亿的对外投资，却只撬动2.73亿的资产增量，单从结果来看可以说效果并不好。这个需要做个标记，后面看看能不能找到扩张效果差的原因。
⑥对外控制性投资的扩张效应取决于—母公司对外投资规模大小和子公司的贷款能力、业务能力、子公司少数股东入资情况(吸纳其他股东入资能力）、子公司盈利的贡献。洽洽食品合并资产负债表和母公司资产负债表里只有少量的贷款，这是母公司对外扩张撬动资源少的原因之一。
⑦子公司吸纳其他股东入资的能力，从洽洽食品合并资产负债表少数股东权益可以直接读出，63.88万，相对于13亿的投资，可以忽略不计，这是母公司对外扩张撬动资源少的原因之二。
⑧子公司的盈利能力怎么看？看合并资产负债表里盈余公积和未分配利润之和与母公司的相比，其差值就是子公司的盈利能力。洽洽食品合并资产负债表与母公司资产负债表里盈余公积和未分配利润分别为2.亿+17.92亿、2.亿+11.42亿，其差值约为6.5亿。这证明子公司的盈利能力很不错，单未分配利润就能带来6.5亿的资产增加，那为什么洽洽食品对外控制性投资却只撬动2.73亿的资产增量呢？那就引出了母公司对整个集团公司的资金管理模式。
合并报表资产负债表
母公司资产负债表
4、母公司对整个集团公司的资金管理有三种模式，集权型、分权型、并重型：
①集权型，母公司与合并报表的货币资金差别不大。
②分权型，合并报表的货币资金数量远远大于母公司。
③并重型，母公司的货币资金大致相当于合并报表的一半。
④集权管理体现在通过自身的融资或整合向子公司提供资金，通过其他应收款向子公司提供资金，通过其他应付款聚集子公司的资金，另一个需要注意的是预收款项与预付款项，部分企业会用预收款项和预付款项来收集子公司资金或向子公司提供资金。分权管理体现在子公司拥有相当的货币资金保有量，有相当的融资能力或融资权限。
⑤辨别方法跟上面识别对外控制性投资一样，合并报表数字＜母公司报表数字，其差值就是母公司吸收子公司的资金或为子公司提供资金。其他应付款、预收款项是吸收子公司的资金；其他应收款、预付款项是向子公司提供资金。
⑥合并报表里预付款项、其他应收款分别为0.32亿、0.05亿，母公司报表里预付款项、其他应收款分别为3.22亿、0.75亿，其差值为（3.22－0.32）+（0.75－0.05）=3.6亿，这是母公司向子公司提供的资金。
⑦合并报表里其他应付款、预收款项分别为0.91亿、0亿，母公司报表里其他应付款、预收款项分别为0.59亿、0亿。为什么预收款项母公司和合并报表都为0，这有点不正常。经过仔细分析，发现预收款项下面多了个合同负债，通过搜索合同负债发现是因为年1月1日施行新的会计准则，以往的与商品销售和提供劳务相关的预收款项分类至合同负债。合并报表涉及1.8亿、母公司报表涉及6.6亿，其差值6.6－1.8=4.8亿，母公司吸收子公司的资金为4.8亿（其他应付款合并报表数字＞母公司报表数字，没有通过此项吸收子公司资金）。
合并资产负债表：合同负债
母公司资产负债表：合同负债
⑧洽洽食品母公司货币资金11.55亿，合并报表货币资金12.67亿，相差不大，可以看出属于母公司对整个集团的资金管理模式是集权型。
⑨集权型管理模式的好处是由母公司整合整个集团的货币资金，会最大限度降低整个公司的筹资成本，其结果是洽洽食品的财务费用是负的，不但把花的钱抵消，还有结余。说明洽洽食品公司所采用的资金管理模式是有效果的。隐忧是这种模式可能会影响子公司管理层的积极性，不利于子公司发展，不过洽洽集团的子公司几乎都是全资子，出现这种可能性不大。
5、以存货或业务为核心的上下游关系管理（合并报表）：
①企业收付款管理，把应收票据、应付账款加总分析（预收票据、预收账款也一样），先看规模变化，再看结构变化。
②洽洽食品应收票据年末、年初均为0，应收账款年末2.18亿、年初2.25亿，减少0.07亿，说明今年的赊账都收回来了，且去年的账款还多收回来0.07亿，好现象。
③应付票据与应收账款年末分别为5.06亿、0.79亿，年初分别为0.58亿、5.54亿，年初与年末合计分别为6.12亿、5.85亿，年末比年初减少约0.27亿。
④预付款项年末0.32亿、年初0.47亿，减少0.15亿。预收款项为0，合同负债年初为0、年末1.84亿，增加1.84亿（新会计准则下可以把合同负债视同预收款项分析）。
⑤结合②③④可知，集团整体的回款很好，被上下游占用的资金（应收款+预付款）为2.18+0.32=2.5亿，比年初减少占用0.22亿。占用上下游的资金为5.85+1.84=7.69亿，比年初增加7.42亿。综合分析得出，洽洽食品可以占用上下游的资金发展（不需要成本），具有较强的上下游“两头吃”的能力，说明其产品拥有较强的定价权！
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