主讲：王保平
第一步：如何认知外部竞争的形势挑战
一、财务管理在企业中的重要性
二、
2．如果你是作为上司的中层副职，认清所管辖的范围内，自身处于管理者和激励者的角色：
一是要有明确的工作目标和坚定的意志；
二是对于自己分管科室工作，尽职尽责，遇事有主见；
三是了解下属，熟悉每位下属的性格及工作能力特点，善于引领、激励下属，努力成为下属的主心骨。
案例述说：财务经理的“七到”艺术！
我们都知道，财务是一项技术，财务也是是一门艺术，干财务更需要有心术，当然财务最终要做成魔术！只有这样我们才可以轻松驾驭财务、而不是让财务驾驭你！
除了财务具备以上所述的“四术”以外，作为财务人员，更要做到“七到”：
1．人到
所谓人到，就是做财务，必须身体力行，亲自去实践、去揣摩，真正实现理论向实践的华丽转身，做到学以致用。
2．看到
所谓看到，就是做财务，必须做到眼观六路，多看看别人如何进行的账务处理，多看看别人如何进行的纳税筹划。
3．听到
所谓听到，就是做财务，必须做到耳听八方，听取别人的合理化建议，听从别人的指正与教导，从而吸取他人的经验与教训，少走弯路。
4．心到
所谓心到，就是做财务，讲究“五心”，财务必须要细心、要小心，有诚心、有耐心，更要具有持续从业一路坚持的恒心！
5．学到
所谓学到，就是做财务，必须好学好问，在工作的时候，要多问，多练，多总结，只有这样，才会不断地提高业务处理能力。孔子说，三人行，必有我师焉！任何一个人，总有他自己的优点。只要是优点，我们就要学习。取彼之长，补己之短。
6．悟到
所谓悟到，就是做财务需要有悟性，学会延伸，学会灵活，举一反三。
7．成到
财务是一步一个脚印，逐步走向成功的一门艺术，一步登天的可能性极小。从刚开始工作到财务总监，必须经过长时间的积累与沉淀，不断地进取。因此，要想在财务工作上有所发展，必须踏踏实实地做好手头现有的每一件事情，万不可急于求成！
总之要做好财务，必须制定自己的长远规划，顺着这个方向，一路坚定地走下去，踏踏实实、稳稳前行、不急功近利、不着急、不浮躁，做好当下该做的事情，并且去长久坚持下来，就一定会成功，最终一定会成道！
第七步：如何适应技术进步的嬗变环境
一、企业财务信息化动态分类
二、正在渗透的技术进步浪潮
三、技术进步对会计的冲击波
四、理性顺应技术进步的节奏
一、企业财务信息化动态分类
综合业务活动与财务处理的信息化程度不同，可分为以下四个层级：
二、正在渗透的技术进步浪潮
你的账记得好吗？你有京东记得好吗？
现以京东为例阐述传统会计面临的技术挑战
京东购物的客户商业体验
1．网上晃悠——无论是买还是不买
2．下次开电脑——同步提供服务！
京东购物顾客体验的后台分析
1．顾客信息的全程、自动、实时收集
2．数据的二次开发与使用——顾客后续服务的实时、精准与高效
——你买了，你我之间有了真实的交易，我记住了你！
——你没有买，你只是看了我一眼，我依然记住你！
——深深地、忐忑不安地记住了你！！！
——下一次，我会更好地服务你！
——这就是未来的会计！
——“大会计理念”腾空而出！！！
三、技术进步对会计的冲击波
我们离“大会计”有多远？
——触手可及！
——因为，未来已来！！
1．会计的“借”和“贷”：——不复存在！
借和贷将消亡，复式记账精神永存！
2．传统的记账、算账和报账——计算机自动完成！
3．传统的记账凭证、账簿、报表——一个大数据库全部解决！
4．传统财务部——目前财务共享取代！
——未来完全被业务管控平台取得！
——如资金流信息是按会计记账规则自动下沉到数据库；
——那数据库中资金信息就自动完成了所有的会计处理；
——记账凭证和借贷符号已经没有任何存在的价值了。
——账簿和财务报表只是基于数据库基表的一个视图而已！
——传统的财务部门已没有存在的价值了。
——业务引领一切！！！
——重新定义业务，就是重新定义会计的对象！
——财务会计与管理会计的对象融为一体——业务！
财务共享中心可能存在的问题
——从心理感知和物理空间视角可能会产生负面效应！
可能会出现：
1．在强调财务导向与引领下，会强求适应传统会计框架，裹足不前；
2．在强调会计系统与体系下，会导致会计信息的孤岛，脱离一般读者的可理解范畴。
从业务部门的角度来看：
——过于强调财务，强调财务对业务的管控，会使财务共享中心看起来凌驾于业务之上，会引起业务部门的反感；
从公司高层的角度来看：
——过于强调财务，会引起公司高层对此不重视。认为这只是财务部门内部的事情。
四、理性顺应技术进步的节奏
1．全面认知技术进步对会计的持续冲击：
2．会计应对——人才培养目标：“懂”业务、“会”技术
3．会计应对——会计困境：滞后于技术、脱离于业务
4．会计应对——战略层面：建立业务管控总平台
5．会计应对——财务会计变革：战略与战术、原理与创新
6．会计应对——财务会计与管理会计的融合
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