酒店财务管理能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，从而促进企业不断向前发展。本期PLUSTALK嘉宾是全球酒店资产管理经理人协会HAMA中国分会会员、资深酒店财务专家周丽华女士，分享主题为浅谈酒店财务管理的特质。
参会的主要是酒店的业主和高管，绝大多数是非财务人员，我跟大家简略地分享一下对财务管理的看法。
财务管理主要从公司价值、现金流和风险控制三个方面着手。
财务管理的目标是
公司价值最大化
它与企业的管理目标是完全一致的，投资人的目标就是财务管理的目标。有很多人认为财务管理是财务专业人员的事，但是公司的每件事最终都会反映到财务数字的变化，除了财务人员从财务专业技术层面上把关确认，真正的财务管理取决于公司的决策层。所谓公司价值最大化以上市为例来表达，公司的价值体现在利润最大化、每股价值最大化和股东财富最大化三个层面，上市公司的目标是市值最大化和股东财富最大化。
公司营运无非是钱进钱出，如果公司有持续稳定的现金流，说明公司是健康的，但是其核心应是经营性净现金流。比如疫情期间垮掉的不是亏损最大的酒店，而是资金链断裂的酒店。
风险控制对于财务管理是特别重要的一个环节，风险无处不在，包含在投资决策、筹资活动和经营活动中的每一个环节。
酒店行业是不动产、属于商业不动产的一部分，它是一个投资周期长、高投入、产能有限的、经营周期长的劳动力密集型产业。
酒店财务管理的特质
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投资控制经营控制风险控制
在投资控制中，物业的地点和造价通常已经决定了投资回报率。后期的经营可以做有限的改变，因此，即使被迫拿地的地产商投资酒店业，也要特别注重投入产出比、持续的资本性支出以及资产的维护。酒店是一个长周期的资产，酒店的管理、运营和改造等所产生的支出是持续性的。同时，酒店资产和设备设施的维护起着重要的作用，直接影响了酒店的生命周期及运营成本。
在经营控制上，应
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